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广州物流供应链管理的概念和内容
2021-03-28 21:06:12
 
          对于广州物流供应链管理,有许多不同的定义与称呼,如有效用户反应、快速反应、虚拟物流或连续补充等。尽管说法不一,但都强调通过某种信息连接技术,对企业内部与外部之间的交易活动进行系统管理和优化,从而使供应链上的各个节点企业成为一个协调发展的有机体。
 
 
          比如,有的学者从以顾客为中心这一角度将供应链管理定义为:“制造商与其供应商、分销商及用户协同合作,为顾客所希望并愿意为之付出的市场提供一个共同的产品和服务。这样一个多企业的组织,最大限度地利用共享资源(人员、流程、技术和性能评测)来取得协作运营,其结果是得到了高质量、低成本、迅速投放市场并获得顾客满意的产品和服务。” 另外,有的学者从供应链的定义出发,强调价值链的增值来定义供应链管理。
 
 
          美国生产和库存控制协会就是使用这一定义,它在第九版词典中的定义为:“供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。”这一定义的前半部分说明供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理。
 
 
          但是它与物流管理的定义还是有严格的区分,供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成,许多非物流管理的流程也必须集成到整个供应链中。供应链管理定义的后半部分说明价值增值是供应链的基本特征,有效的供应链必定是一个增值链。也就是说,供应链中的各个实体,无论从事什么样的活动,其对产品转换流程的增值必须大于成本。
 
 
          供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对物流供应链中的物流、信息流、资金流、业务流、增值流以及合作伙伴关系进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。供应链管理的效果问题则是整个系统在受到内外各种因素制约下的一个多目标优化,它有速度、柔性、质量、成本、服务等主要评价指标。当然,由于各种企业联盟的性质不同,其目标选择及其权重会有很大差别。
 
 
          物流供应链管理涉及的具体功能包括订单处理、原材料存储、生产计划安排、库存设计、货物运输和售后服务等。可以认为,物流管理是供应链管理的组成部分,供应链管理是物流管理发展的一个新阶段。
 
 
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