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物流公司成本管理的作用和意义
2021-04-01 22:15:02
 
        物流公司成本管理的主要作用可以概括为三方面: 
 
       ①把握物流成本的总额,并根据企业物流成本的历史数据,分析判断物流成本的变化趋势; 
       ②评估企业物流经营的绩效,从供应链全过程对物流作业进行整合与管理; 
       ③正确评估企业物流部门或者其他物流相关部门进行物流活动对企业的贡献,为企业制定发展战略提供依据。  实际上,从微观、中观和宏观的视角来看物流成本管理所发挥的作用有所不同,分述如下: 
 
       搞好物流成本管理从企业管理方面发挥的作用是:
 
       第一,提高企业利润,增加企业利益。物流成本是企业利润的减项,搞好物流成本管理可以由降低成本减少财产损失和商品损耗,同时,亦可增加企业生产领域的投入。在物流成本下降的基础上增加各企业的利润,已成为当今企业盈利的重要途径。
 
       第二,增强企业竞争能力。因为物流成本最终要分摊进商品价格中,所以物流成本的大小会影响到终端消费品的价格,进而影响到企业的谈判能力和竞争力的形成。降低物流成本绩效最终促使企业竞争能力的提升。  搞好物流成本管理对行业或供应链管理所发挥的作用是:如果在物流效率与服务水平不断提升的前提下,降低行业的物流成本则可以提高全行业的竞争能力。 
 
物流成本管理
 
 
       搞好物流成本管理对全社会而言,物流成本的下降意味着创造同等数量的国民财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约,从而实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,还节省了资源的消耗。与此同时,还可能导致消费品物价水平的降低,有利于提高国民的购买力和消费质量。 
 

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