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物流成本管理的要求与条件
2021-04-01 22:30:04
 
物流成本管理的要求与条件 
 
        1.管理者应树立科学管理的理念  物流管理是企业管理的重要内容,物流管理的核心又是物流成本的管理与控制,因此,企业管理者应在管理过程中树立正确的管理理念,具体是: 
 
     (1)树立大物流成本观念  现实中,许多企业管理者虽然明白并且在实践中也十分重视成本控制,但是,由于企业中绝大多数物流活动产生的费用,常被混杂在其他费用之中,能够单独列进会计账目的只是其中一小部分,这部分可见的费用常常被人们认为是物流费用的全部,其实它只不过是浮在水面上的,能被人所见的“物流成本冰山”一角而已。现行财务会计制度和会计核算方法都不能准确掌握物流费用的实际情况,因此,常常导致管理者小视物流成本并疏于采取措施减少之。企业管理者应能知晓物流成本冰山的真面目并针对性地采取措施予以削减。 
     (2)树立大局物流成本观念  物流成本的发生源很多,其发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域,因此,当企业管理的方式采取“铁路警察各管一段”时,就使得相关的物流活动无法进行协调和优化,经常出现此长彼消、此损彼益的现象。进而,在“各自打扫门前雪,不管他人瓦上霜”观念的引导下,最终整个企业管理不能从大局着眼达到物流总成本最小化的目标。这是如今物流成本管理的难点。例如,某企业的包装业务部门想省钱,就在包装过程中偷工减料,似乎包装部门费用降低了,但因为劣质包装而造成装卸、搬运和运输的难度以及破损率升高,从而增加了这些部门的成本,还会降低客户满意度和减少市场份额。如此恶性循环,物流总成本非但没有降低,还减少了整个企业总收益。由此可见,广州物流公司、现代物流成本管理要从大局着眼,特别是要从提升供应链竞争力和收益的角度来看待和管理物流成本。 
 
      2.物流管理者应重视构建获取准确、及时、全面的物流成本信息的渠道 获取准确、全面、及时和系统的物流成本是进行物流管理和物流合理化的基础。物流成本管理的前提是物流成本计算,只有搞清楚物流成本的大小,才能进行物流成本分析,编制物流成本预算,控制物流成本支出。其实,物流成本在概念上是易于明确的,问题的关键是在实践中如何能正确界定和划分物流成本范围,如何将物流成本准确计算出来。目前来看,我国多数大企业在物流成本计算还缺乏有方面效的方法和操作经验。由于缺乏物流成本信息,就难以对物流成本进行纵向与横向比较分析,也不利于企业发现物流运作中存在的非效率的活动。这是企业在物流成本管理中亟须解决好的问题。 
 
      3.物流管理者应具备恰当选择分析研究技术方法的能力  物流成本管理过程中,将运用多种技术和方法,例如,核算方法、分析方法以及绩效评估方法,等等。管理者应熟识与掌握这些方法,并恰当地选择运用。 
 
      4.应建设有专业知识和素养的管理团队  物流成本管理是基于管理会计、统计、规划与优化、管理信息系统等多学科知识对企业乃至全社会物流活动从费用方面进行管理控制的,从事这一系统工程的人员应有较高的素质。他们既要有高度的责任心和良好的团队合作精神,还要较好地掌握专业技能。因此,要搞好物流成本管理,必须建立起具有较丰富专业知识和经验且具有高度责任心和良好合作精神的团队,这是此项工作的重要保证。 

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