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物流公司供应链管理的应用
2021-04-08 20:45:30
 
           物流公司供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程,换个角度看,就是使整体物流公司供应链成本下降。整体物流公司供应链成本包括采购成本、库存成本、运输成本以及其他物流成本。当前物流公司供应链管理的应用主要表现在采购管理、库存管理以及产品和市场开发等方面。
         1.在采购管理中的应用
         基于物流公司供应链管理模式的采购策略与传统采购策略发生了根本的变化。 
        ① 为订单而采购而非为库存而采购。在传统的采购模式中,采购的目的就是为了补充库存,即为库存而采购。在物流公司供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的。订单驱动的准时化采购,使物流系统得以准时响应客户的需求,从而降低了库存水平,提高了库存周转率。
        ② 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系。在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一般的买卖关系,无法解决一些涉及长期的、战略性的供应管理问题。基于战略伙伴关系的采购战略,着眼于长期利益和全局利益,从而使双方的交易成本和风险降低,达到双赢的效果。
        ③ 变多源供应为少源供应。传统的采购模式依靠众多的供应商相互之间的竞争达到降低进价的目的。物流公司供应链管理模式下的采购策略采用少源供应,甚至单源供应,目的是为了与供应商建立战略合作伙伴关系,降低交易成本。
        ④ 变大批量、少批次采购为小批量、多批次采购。传统的采购模式依靠大批量获取价格折扣,却使库存成本上升。物流公司供应链管理模式下的采购管理,为了降低库存,适应市场对产品多品种、小批量的需求模式,实行小批量、多批次采购。当然,小批量、多批次采购自然会增加运输次数和成本,但可以通过混合运输、代理运输等方式解决。
 
 
        2.在库存管理中的应用 
        长期以来,各个物流公司供应链环节的库存是各自为政的,都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,无法使供应商快速地响应用户的需求。
 在物流公司供应链管理环境下,物流公司供应链的各个环节的活动都应该是协同进行的,而传统的库存控制方法无法满足这一要求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了物流公司供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。 
 
       (1)VMI的基本思想
         传统地讲,库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态,所以需要库存,库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是有最优的。例如,一个供应商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的需求(这里的用户不是指最终用户,而是分销商或批发商),用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或物流公司供应链的不确定性。虽然物流公司供应链中每一个组织独立地寻求保护其各自在物流公司供应链的利益不受意外干扰是可以理解的,但不可取,因为这样做的结果影响了物流公司供应链的优化运行。物流公司供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作,导致重复建立库存,因而无法达到物流公司供应链全局的最低成本,整个物流公司供应链系统的库存会随着物流公司供应链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使物流公司供应链系统能够协同化运作。
         供应商管理库存(VMI)是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。精心设计与开发的 VMI系统,不仅可以降低物流公司供应链的库存水平,降低成本,而且用户还可获得高水平的服务,改善资金流,与供应商共享需求变化的透明性。 
 
      (2)VMI的实施方法 
         实施VMI策略,必须改变订单的处理方式,建立基于标准的托付订单处理模式。首先,供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数;然后建立一种订单的处理标准模式;最后,把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。
          库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到用户的库存状态,从而快速地响应市场的需求变化,对企业的生产(供应)状态作出相应的调整。为此,需要建立一种能够使供应商和用户(分销、批发商)的库存信息系统透明连接的方法。 供应商管理库存的策略可以分如下步骤来实施:
         ① 建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存,供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 
        ② 建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求信息和物流畅通。目前已有许多企业开始采用 MRPⅡ或 ERP (企业资源计划)系统,这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展,可以建立完善的销售网络管理系统。
        ③ 建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。供应商和销售商(批发商)一起通过协商,确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式等。
        ④ 组织机构的变革。这一点也很重要,因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去,一般由会计经理处理与用户有关的事情;引入VMI策略后,在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制、库存补给和服务水平。
         一般来说,在以下的情况下适合实施VMI策略:零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存;制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大;有较高的直接存储交货水平,因而制造商能够有效规划运输。
 
         3.在产品与市场开发上的应用 
         物流公司供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。物流公司供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
       (1)快速反应(Quick Response,QR)系统
         快速反应(QR)系统是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系,利用EDI(电子数据交换)等信息技术,进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换,用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以此来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一种物流公司供应链管理模式。
 
         从20世纪70年代后期开始,美国纺织服装的进口急剧增加,到80年代初期,进口商品大约占到纺织服装行业总销售量的40%。针对这种情况,美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口,另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是,即使这样,廉价进口纺织品的市场占有率仍在不断上升,而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为此,一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”。一方面,通过媒体宣传国产纺织品的优点,采取共同的销售促进活动;另一方面,委托零售业咨询公司Kurt Salmon从事提高竞争力的调查。Kurt Salmon公司在经过了大量充分的调查后指出,纺织品产业物流公司供应链全体的效率却并不高。为此,Kurt Salmon公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作,共享信息资源,建立一个快速反应(QR)系统来实现销售额的增长。
 
本文由广州物流公司-博雅物流撰稿  www.56boya.com

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