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物流公司讲述的供应链管理是指什么?
2021-04-18 11:02:42
 
           供应链是由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。从拓扑结构来看,它是一个网络,是由各种实体构成的网络,包含物流、资金流和信息流。这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。该网络的中心是供应链的核心企业;它的服务对象是产品或服务的最终用户;它有速度、柔性、质量、成本和服务5个主要评价指标。 
 
        一个完整的供应链始于原材料的供应商,止于最终客户。一般情况下,物流从供应商向客户流动,资金流则向相反方向流动,信息流动是双向流通的。退货、回收等活动则形成了由客户向生产厂商流动的逆向物流。同样在赊购等例外情况下,供应链中也会产生逆向的资金流。需求信息流自下而上流动,而供应信息流则自上而下流动。订单是从客户向供应商移动,而订单收到通知、货运通知和发票则是以相反的方向流动。  供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。
 
          随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动,这就对供应链的实现目标提出了更高的要求。供应链的实现把供应商、制造厂、分销商、零售商所组成的链路上的所有环节联系起来,并进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、销售环节变成价值增值的产品,送到消费者手中。明智的公司力图采用增加整个供应链给消费者提供的价值、减少整个供应链成本的方法,来增强竞争力。
 
        真正的全球范围内的商务竞争不是公司与公司的竞争,而是供应链与供应链的竞争。  建立和运行供应链,必须依靠供应链管理。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。
 
        供应链管理的效果问题则是整个系统在受到内外各种因素的制约下的一个多目标优化,这些目标可以是前面提到的5个评价指标,也可以根据实际情况增加其他指标。当然,由于各种企业联盟的性质不同,其目标选择及权重会有很大差别。供应链管理涉及的具体功能包括订单处理、原材料存储、生产计划安排、库存设计、货物运输和售后服务等。  供应链管理不是供应商管理的别称,也不是物料管理的延伸,它是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作,强调低库存甚至零库存,以系统工程的方法来统筹整个供应链,并最终依据整个供应链进行战略决策。
 
        供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作,这样不仅能大大提高本企业的竞争力,而且使供应链上的其他企业都能受益。  传统供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,它通过各种协调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产和库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链则把供应链上的各个企业作为不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 

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