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李宁公司物流运作成功之道剖析
2021-05-05 10:32:52
 

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     物流分拨效率是物流运作的重要指标,也是客户物流服务KPI(关键绩效指标)的重要组成部分。据有关资料说明,耐克公司在中国的物流分拨时间是7天,海尔物流公司的物流分拨时间是5天,而李宁公司的物流分拨时间只有4天半,该公司在物流运作过程方面的主要做法如下。

      (1) 整合储运资源,进行产品集中管理、统一分拨。李宁公司在全国设有两个一级配送中心,在全国13个分公司下设有二、三级配送中心,其仓储面积有5万平方米,实行集中化管理。把广州物流公司以及全国13个分公司的物流储运部整合起来,设立物流中心进行统一管理,推行按销售地入仓的做法,这样发挥了网络销售优势,减少了运送环节,缩短了分拨距离,降低了物流成本。

     (2) 运用科技力量追求准时管理,提升仓储控制与管理水平。李宁公司以零库存思想为指导,在保证安全库存量的前提下,在可控范围内不断降低库存时间和数量,以准时生产、零原料库、零成品库作为追求目标。在其位于北京的配送中心可以看到,不同的货架按不同的发货需求和货品属性依次排开,工作井然有序,这使得公司从仓库内部结构和运作方案设计方面提高了物流运作效率。 

    (3) 建立企业ERP系统,运用信息技术推动信息化建设。建立供应商、制造商、销售商及其物流商和客户实时联系渠道,以物流信息化推动物流运作效率化。 

    (4) 将合理的操作流程标准化、规范化,确保物流效率化、准确化。李宁公司所有产品的销售物流工作都是由其物流部运作的,这包括鞋类从出厂到门店,以及服装从配送中心到门店的物流配送,而这些产品的配送都严格按照公司的物流服务协议来完成,从而极大地保证了产品配送效率。 由于广州物流公司以及李宁公司联合在运输服务、仓储配送、物流信息化等方面所表现出的物流运作绩效,创造了快速的物流分拨效率。
 


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