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广州物流运作管理的内容和目标
2021-06-28 11:07:34
 
广州物流运作管理的内容 物流运作管理的内容包括4个方面:
 
①对物流系统要素的管理;
 
②对物流功能活动的管理;
 
③对物流运作过程的管理;
 
④对物流运作关键绩效指标的管理。具体内容如下。
 
 (1) 对物流系统要素的管理。物流系统的构建涉及人、机、物、资金、信息和环境等基本要素,物流运作需要运用人、机、物、资金、信息等要素,这些要素对实现物流和某一方面的功能也是必不可少的,这些要素的选择需能满足物流运作要求,其管理成效对物流运作系统的运行有决定意义。
 
(2) 对物流功能活动的管理。物流运作活动是由运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送、流通加工、信息等物流功能子系统构成,这些物流子系统的管理活动是物流运作管理的一部分。例如,运输是对人和物的载运和输送,即在不同地域范围,以改变“物”的空间位置为目的的一种管理活动。运输管理的目的是通过合理地选择运输方式,从而降低货物的运输成本,提高运输效率。仓储是“对物品进行保存及其数量、质量进行管理控制的活动”。仓储在物流活动中起到储存保管货物,调节供需平衡,调节货物运输、配送和流通加工等功能,通过仓储,可使商品在最有效的时间段发挥作用,创造商品的“时间价值”和“空间价值”。做好仓储环节的物流管理工作,对物流系统顺畅、合理地运行至关重要。
 
 (3) 对物流运作过程的管理。主要包括物流经营管理、物流质量管理和物流工程管理等。物流经营管理是指以物的流动过程(含储存)为主体,面向市场,运用各种综合管理职能和手段,对物的流动过程进行系统的统一管理,以降低物流成本,提高物流的经济效益,也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。物流的质量既包含物流对象的质量,又包含物流手段、物流方法的质量。物流工程经济管理的对象不是物流的纯技术问题,也不是物流的纯经济问题,而是物流工程的经济效益问题,也可以说是物流技术的可行性和经济合理性问题,实质上就是对物流工程客观经济规律的研究。物流工程经济研究的任务就是正确地认识和处理物流技术和经济节约之间的辩证关系,亦即寻找物流技术和经济之间的合理关系。
 
(4) 对关键环节、关键指标的管理。重点是抓好物流运作质量控制、时间(效率)控制和成本的KPI指标方面的控制,这些是物流运作管理的关键内容。

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