首页 > 物流资讯 > 广州物流运作基本观点与物流运作管理机制

物流资讯

广州物流运作基本观点与物流运作管理机制
2021-07-29 10:15:58
 
物流运作基本观点
 
1.专业化 发挥各个物流运作主体的功能型物流专业化优势和集成物流商整合、优化资源配置,提供集成物流服务的优势。专业化需要制定运作的标准,实施规范化运作。
 
2.信息化 充分运用信息技术、信息网络,以信息作业取代和简化一些消耗资源的物理过程,并能实现全过程监控与管理活动。
 
3.网络化 构建和利用通道网络、节点网络、信息网络和组织网络,通过网络将资源、技术、服务等优势充分发挥出来。
 
4.集成化 物流集成化是建立在现代技术基础(主要是微电子和电子信息技术)之上的理论和方法体系,要把物流运作过程要看作一个环环相扣的物流功能链来对待,需要将不同物流功能环节,如取货、装箱、运输、拆箱、报关等物流作业,以及单证处理等信息流作业,实现集成化设计与处理,避免冗余作业、不衔接作业、重复作业、无效作业。
 
5.标准化、规范化 符合物流设计标准,按照标准进行运作规范化管理。 集成理论应用于物流系统研究,不仅涉及该系统本身的功能,而且涉及外在环境系统。物流跨企业、跨地区、跨部门、跨国界的一体化运作,所涉及的问题不仅与物流实务运作有关,而且与物流运作管理,包括物流运作宏观管理有关。 
 
 物流运作管理机制
 
1.服务创新机制物流的创新理念应当贯穿于一体化物流管理始终。无论是转型或新建的物流企业都应当有高起点、全视角、大手笔的胆略,在起步时就应注意抓住客户源头、利用信息技术、构建经营网络、整合物流资源、实现创新服务。基于集成概念,在服务地域、业务规模、设备投资、技术水平、服务价格等方面应形成与外资物流供应商相抗衡的专业化、系统化、网络化物流竞争能力,将其落实到为客户服务的创新之中去。大型物流企业不仅要能以企业资源、能力竞标获得一揽子物流服务项目总承包,而且要能集成第三方物流自身组织要素、技术要素和运行机制,使客户充分享受到全面、系统、和谐、统一的集成服务。 物流高级化过程体现的相互依赖、相互作用、相互促进关系体现了物流信息集成、物流技术集成、物流系统要素以及物流过程(包括人、物、技术及管理)高度密集之间的关系和实现方式。
 
2.供应链协同机制 在物流经理这个高度复杂和极具挑战性的职位上,物流经理往往具有技术专家和管理者的双重身份。作为技术专家,物流管理者必须懂得运费、仓库的布局、库存分析、线路优化、采购与销售过程、生产与物流和有关法规。作为物流管理者,必须协调好所有物流职能、组织间的关系。因此,企业需要在岗位责任制的基础上进一步建立供应链协同机制。 从集成物流服务的要求中可以看到传统的岗位责任制的缺陷。岗位责任制强调了责权利相结合的关系,责任是核心,权力是条件,利益是动力。当人们进行自己的工作时,要尽快地移到下一工作环节,实现责任的转移。在这种机制下,又可能会产生每一个环节或者每一个人做的都是正确的,但是所产生的最终结果是错误的情况,此类实例在医院、工厂、政府部门等单位的确不少。当提高整个系统价值所需要的工作正处于边界状态,或者在边界状态不甚明确的情况下,可能由于双方或多方的推诿造成不当后果,因此需要引入供应链管理机制。供应链管理机制在不同的组织当中应当是具体的、可操作的,如政府或企业管理部门的“首问责任制”,当客户咨询或打来电话时,被问到的第一人必须解决或者将客户问题引导到能够解决客户问题的人员那里去,以提高整个系统的价值,但也许这项工作并不在个人的岗位责任制范畴内。

上一篇   [返回首页] [打印] [返回上页]   下一篇